Operativni partner za firme u rastu

Vaša firma je prerasla način na koji radi. Postavljamo novi.

Za 90 dana vaša firma dobija operativni sistem: jasne uloge, brže odluke i ritam izvršenja koji ne pada pod rastom. Ako sistem ne bude operativan u tom roku, radimo bez naknade dok ne bude.

Traje 5 minuta. Dobijate prioritizovanu mapu problema. Bez obaveze.

Sa kim smo radili

godina u ljudima, operativi i rastu

0 +

godina u tehnološkim firmama u transformaciji

poslovnih kultura na tri kontinenta

godišnji rast broja zaposlenih, viđen iznutra

0 %

Da li je ovo vaša firma

Firma deluje sposobno, ali je teže voditi nego što bi trebalo.

Ako prepoznajete tri ili više ovih obrazaca, problem nije u trudu vašeg tima. Problem je u strukturi koja
je prerasla svoj operativni model.

Ovo nije neuspeh. Ovo je predvidiva faza rasta. Svaka firma koja se udvostruči prerasta strukturu koja ju je dovde dovela. Pitanje nije da li ćete naići na ovaj zid — nego šta radite kada naiđete.

Šta dobijate

Jedan sistem koji povezuje ljude, odluke i izvršenje.

Ne prodajemo sate ni izveštaje. Uvodimo operativni sistem u vašu firmu, vodimo ga dok ne proradi i predajemo ga vašem timu. Šest komponenti, jedan ritam, 90 dana do operativnog ritma.

Mapa odgovornosti i uloga, da se zna ko šta drži

Ritam sastanaka od nedeljnog do godišnjeg, koji se zaista poštuje

Ključni brojevi koji pokreću odluke, ne izveštaje

Prioriteti za 90 dana, dogovoreni sa vlasnicima

AI uveden strukturisano, tamo gde skida posao sa ljudi

Po potrebi, podrška iznutra dok se promena ne slegne

Sistem ostaje. Zavisnost od nas ne.

Detaljno o metodologiji →

Sistem će biti operativan 90 dana — ili nastavljamo bez naknade.

Garancija vraćanja novca u konsaltingu signalizira da rezultat može da izostane. Mi ne radimo tako. Garantujemo implementaciju: ako sistem nije operativan za 90 dana zbog naših propusta, nastavljamo da radimo bez naknade do dana kada jeste.

Šta tačno znači „operativan“

Kako radimo

Tri koraka od haosa do sistema koji ostaje.

01 Dijagnostika

POLAZNA TAČKA

Strukturisana analiza vaše operative: gde se gubi vreme, gde ljudi rade posao koji ne moraju, gde odluke kasne. Iskren pogled na to kako firma funkcioniše danas.

02 Sistem

OPERATIVNI TEMELJ

Uvođenje operativnog okvira sa šest komponenti — vizija, ljudi, podaci, problemi, procesi i ritam. Sistem koji povezuje ljude, odgovornosti i odluke u
jednu celinu.

03 Ritam

DA SISTEM ŽIVI

Ritam sastanaka koji drži firmu na liniji vizije — od nedeljnog do godišnjeg. Vodimo ga dok vaš tim ne preuzme, pa predajemo. Sistem ostaje, zavisnost od nas ne. Cilj je da firma vodi sebe.

Sa kim ne radimo

Firme ispod 50 ljudi, gde vlasnik još može sve da drži u glavi

Firme koje traže izveštaj i preporuke, a ne implementaciju

Firme gde rukovodstvo ne želi da menja način na koji samo radi

Sa kim radimo

Tech i servisne kompanije u fazi rasta ili tranzicije

Scale-up timovi koji osećaju izvršni pritisak uprkos investicijama

Liderski timovi koji traže jasnoću, ne još jednog konsultanta

HR lideri koji grade stratešku funkciju, ne administrativnu

O osnivaču

Sistemsko razmišljanje nije naučeno iz knjiga.

Cored je osnovala Bojana Zamurović, posle više od 20 godina u ljudima, operativi i rastu, od čega 13 u tehnološkim kompanijama koje su prolazile kroz intenzivan rast i transformacije. Sistemsko razmišljanje je naučila iznutra, u firmama koje su se udvostručavale iz godine u godinu, gde su se strukture gradile, prerastale same sebe i ponovo oblikovale.

"Ako vaša organizacija deluje sposobno, ali je teže voditi nego što bi trebalo, uzrok retko leži u trudu. Leži u strukturi."

Pročitaj više o Bojani →

Često postavljana pitanja

Da li besplatna dijagnostika obavezuje na dalju saradnju?

Ne. Dobijate mapu problema koju možete koristiti sami, sa svojim timom ili sa nekim trećim. Ako želite dalje, sledeći korak je razgovor.

Koliko vremena traži od mog tima?

Besplatna dijagnostika traje 5 minuta i popunjava je jedna osoba. Dalji rad se oslanja na nekoliko razgovora sa ključnim ljudima, sve ostalo vodimo mi.

Da li radite samo sa tehnološkim firmama?

Ne. Radimo sa firmama od 50 do 300 zaposlenih u fazi rasta ili tranzicije, bez obzira na industriju. Obrasci pucanja strukture su iznenađujuće dosledni.

Šta ako već znamo gde je problem?

Onda ga dijagnostika potvrđuje ili obara, brojkama umesto utiscima, i brže se prelazi na građenje sistema.

Sledeći korak

Počnite sa jasnoćom, ne sa pretpostavkama.

Za pet minuta dobijate jasan pogled na to gde vaša firma stvarno gubi i šta rešavati prvo. Bez obaveze. Bez šablona.

5 minuta. Prioritizovana mapa problema. Bez obaveze.