Fractional saradnja
Nije svaka firma u trenutku kada joj treba kompletan redizajn. Nekad jedan deo poslovanja škripi, ili jedna osoba nosi previše. Fractional angažman znači da ulazim kao deo organizacije, sa jasnom odgovornošću, i ostajem dok se promena ne slegne.
Operativno vođenje firme u rastu
Za firmu koja je prerasla način na koji je vođena. Rast je tu, sistem ne prati, osnivač je postao usko grlo za svaku odluku.
Postavljam organizacionu strukturu, uvodim ritam koji se zaista poštuje i rešavam uska grla pre nego što prerastu u krizu. Procese ne postavljam na papiru — postavljam ih tako da rade i kada nisam u prostoriji.
Za koga: Firme koje vodi osnivač, od 50 do 300 zaposlenih, u fazi skaliranja ili posle akvizicije.
Model: Mesečni angažman sa jasnom odgovornošću za operativni sistem firme i dogovorenim poslovnim ciljevima.
Strateška desna ruka CEO-a u rastu
Za CEO-a koji sve drži u glavi. Inicijative se pokrenu pa stanu, timovi čekaju odluke, a Vi ste jedina tačka kroz koju sve mora da prođe.
Preuzimam ulogu desne ruke. Prioritete pretvarams u zadatke sa rokom i odgovornom osobom, koordiniram timove i pripremam podlogu za odluke pre nego što sednete da odlučujete. Posle nekoliko meseci, organizacija se kreće i kada niste u svakoj prostoriji.
Za koga: Firme koje vodi osnivač, od 50 do 300 zaposlenih, u fazi skaliranja ili posle akvizicije.
Model: Mesečni angažman sa jasnom odgovornošću za operativni sistem firme i dogovorenim poslovnim ciljevima.
AI koji stvarno radi, ne samo na demou
Za firmu koja želi rezultate od AI, a ne još jednu igračku. Problem skoro nikad nije tehnologija. Problem je što niko ne prevodi između toga kako firma stvarno radi i onoga šta AI tu može.
Krećem od procesa, ne od alata. Rešenja gradim vendor-neutralno, na alatima koje firma može da održava i posle mene, i gradim ono što će tim zaista prihvatiti.
Za koga: Firme koje žele konkretne AI rezultate, bez pilot-čistilišta.
Model: Angažman vezan za jasno definisan poslovni cilj, a ne za broj sati.
Ne naplaćujem sate. Ne kupujete moje vreme, nego to da deo poslovanja koji Vas danas pritiska postane moja odgovornost.
To znači da unapred dogovorimo za šta sam odgovorna i koji su prioriteti, pa unutar tog okvira radim ono što treba da se uradi. Uključena sam onoliko koliko posao zahteva, po dogovorenom fokusu, a ne po računici sati.
Tražim minimalni period saradnje, jer se sistem ne menja za nedelju dana i jer plitak angažman nikome ne donese rezultat. Na kraju svakog dogovorenog perioda zajedno pogledamo šta je urađeno i da li menjamo fokus za naredni.
Okvir saradnje je jasan sa obe strane od prvog dana. Vi tačno znate za šta sam odgovorna, a ja znam dokle ta odgovornost ide. Tako saradnja ostane zdrava i onda kada postane intenzivna.
Cilj nije da trajno ostanem deo organizacije. Cilj je da organizacija funkcioniše bolje i onda kada više nisam u njoj.
Fractional Saradnja
Fractional angažman rešava jednu polugu. Kada se ispostavi da problem nije u jednoj funkciji, nego u tome kako ceo sistem radi zajedno, prelazimo na Cored Operating Framework, kompletan redizajn načina na koji firma funkcioniše. Fractional saradnja je često prva vrata ka tome i prirodno preraste u nju kada za to dođe vreme.